钢木楼梯企业的发展思路,大部分的中小企业没有明确的战略方向,如果问及“为什么不进行市场研究”时,钢木楼梯应答的理由比较集中,一般会说“我们已经在这个行业多少多少年,对行业情况非常熟悉,对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的钢木楼梯企业很小,市场空间足够大,哪怕几乎是微小的市场份额,也足够我们发展十年以上”。
听起来,似乎很有道理,但是仔细回味一下,一个钢木楼梯企业没有明确的发展方向,且不说是停留在“坐商”的思想意识上,就从形成内部协同效应的角度来看,没有方向,怎么来确定和建立自己的核心竞争优势,以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?钢木楼梯每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?本文来源钢木楼梯http://www.dengyanglouti.com/。
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